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在耶魯大學，警察於4月22日凌晨抵達位於校園中心的抗議營地，當時許多學生還在睡覺。」 學生們的憤怒立即爆發了。
她說，學生們「已經得知違反我們的政策將後果自負」。次日下午，這名校長做出了一項決定，在全美各大學點燃了一場抗議的野火。「每天上學都很難有安全感，」他對BBC說，「當你走進校園時，你會遲疑地想『我會遇到什麼』、『我會面對什麼』、『誰有可能來找我』。校方表示，示威活動最初是一場學生抗議，但外部人士後來也加入進來。她同時向紐約市警察局（NYPD）報警。
去年10月7日，哈瑪斯越境突襲以色列，造成約1200人死亡，其中大部分是平民，並將另外253人擄回加薩作為人質。「看到一支被耶魯邀請的武裝部隊進入校園，我感到非常震驚。當你去看醫生，AI根據你的就醫紀錄，提供醫生治療上的建議。
不過，導演想探討的問題並不僅止於此，隨著劇情不斷發展，我們進入了AI和人類智慧之間的無窮辯證——如果人類和AI的共存是未來世界的必然，那麼這兩者的關係應該怎麼樣？ Photo Credits: 《A.I.創世者》 人類和AI之間的關係，也是過往許多著名的科幻電影想要探討的主題。沒想到，當約書亞和特種部隊穿越重重困難，找到這個終極武器時卻發現，它竟然只是一個小女孩⋯⋯ 在《A.I.創世者》所建構的世界中，人工智慧已經是一個非常成熟的工具，應用在各式各樣的領域中，包括家務、工廠、警消、軍隊⋯⋯各種煩瑣、困難、有危險性的工作，都可以交給人工智慧機器人來協助完成。如果你是一個運動迷，之前大概會注意到美國NFL的球場出現一些奇怪的「人」，他們穿著像是工作人員的制服，走來走去的好像在維持球場秩序，但是如果細看，就會發現他們並不是人類——他們的雙耳、頸部、後腦等處，都有非常明顯的機械裝置。全片配樂由當代最重要的電影配樂大師漢斯季默操刀，他的作品包括1995年獲奧斯卡最佳原創音樂獎的動畫電影《獅子王》，而在本片中，他成功用滂薄的氣勢，創造出帶有末日時刻、戰爭冷冽的氛圍。
」 雖然只是短短的一場戲，但這個關於真實與愛的主題，以不一樣的變奏反覆出現在電影中。在這一點上，《A.I.創世者》與我們在現實世界中所面對的問題，形成了對話和反思。
他跟夥伴挖出一具被爆炸掩埋的機器人，這個機器人在被啟動之後的第一件事情，就是尋找他在爆炸前服務的小主人。而視覺上的豐富呈現，更是直接上升一個等級，導演帶領團隊遠赴印尼、泰國、尼泊爾、柬埔寨、日本等8個國家，拍下最接近故事需求的真實畫面，再由電腦特效師放入所有科幻元素，讓電影的每一幕都有令人感到窒息的美和蒼涼，尤其IMAX版本更令人感到畫面壯闊之感我們寫過太多，心知肚明。往風格去定義品牌形象，例如優雅、例如有機、例如原創，幾乎都已經是次要性質，因為那只是競爭策略，不是勝出原因。
最顯著的是，品牌夠大，集中最多的高級人力資源後，就能吸引更多優質的人力資源，因為聰明人總想跟聰明人共事。什麼是品牌？ 除了大家所熟知的SONY、BMW這樣的大品牌，他們底下可能有子品牌如Walkman或5 series，用以區分產品線，但在這些知名品牌之上，有時候集團母公司又更知名，例如多芬的母公司聯合利華就是商譽卓著的超大品牌。但要怎麼贏取外部信任，就是品牌形象塑造了，也是客戶付錢給廣告代理商的主因。但孟山都的資本額和利潤都遠高於香奈兒，可知品牌大小與資本額關係不深。
孟山都和香奈兒為一只相同的馬克杯帶來的市場價差，就是純粹的品牌溢價。所以一個夠好、夠大的品牌值得救，才會有公關這一行，而且大公司會捧錢請公關公司提供服務。
相同的產品上，印有一個logo，會讓產品增值還是跌價？舉個例，一只白瓷馬克杯，上頭印CHANEL和上頭印Monsanto（孟山都），誰轉手的售出價會更高？顯然是CHANEL。經歷過一些顯著的公關危機，其中有品牌至今還在被消費者抵制，而出事那款商品，品牌故事甚至是我寫的。
唯一留下的好處是，從此對品牌的公關危機格外敏感，也持續累積案例經驗。而人要完美本來就極難，所以個人形象與品牌形象完全綑綁的業態，例如偶像或運動明星，也容易犯眾怒。不過絕大部分的品牌都不是領導品牌，所以不需要從領導品牌的角度談公關危機。如果馬克杯的品項轉成更適合香奈兒的物件，例如紙袋，香奈兒的溢價還會更高。但理解品牌的意義，我一律推薦一個簡單的想法：股東會紀念品。就連Alphabet其他公司的員工都直接介紹自己是Googler，因為省事。
即便是個人品牌，與個人的價值還是不相等。品牌最大的商業價值在溢價。
你知道幾家電子紙供應商？只要不常用的品項，前三就是極限。畢竟價值外溢才是品牌的意義。
關於品牌如何面對公關危機，先講結論，一般建議： 最好第一時間就道歉。這甚至不是可以計算的利潤。
道歉時要承認自己真正的錯誤所在。搞錯問題範圍，多半會搞錯答案。Taylor Swift是一個很大的品牌，也是一個1989年生的美國女性。Photo Credit: 中央社 品牌是什麼 說穿了，品牌是一個形象的社會評價，甚至不是商業價值，因為這份評價遠超過商業價值跟股價，能反過頭來影響股價。
這麼簡單的幾個基本原則，所有公關都心裡有數，可惜執行起來多半不理想。因為那次不是公關問題，是商譽由內而外失去信任，連合作廠商都蒙受損害。
產品的品質的確是品牌價值的基礎，這個我們從員購上就可以看出。舉例來說，Alphabet Inc.是很多公司跟品牌的母公司，旗下包含製藥的生物科技和自動駕駛以及金融服務，但大家都覺得他們就是Google，因為Google是最深遠也最大的品牌。
再來得有鮮明的品牌形象，例如大、例如強、例如高端。真正的領導品牌，基本上沒有競爭者，只有追隨者。
此事為職業生涯之恥，也讓我漸生辭念。只要不是惡意錯誤，品牌還是能救回來。承諾改進，而且在一年內端出改進成果。評價比較高的品牌，首先通常得先是領域前三，因為第四個人腦已經記不住。
這就是品牌的商業意義：相同的產品成本，倍數的利潤回報。不過，她本人若因病或遇事無法演出，這個品牌的廣告露出、形象收入、衍生商品都還能繼續支付公司所有人的薪水。
容易和品牌完全掛鉤的，還有名人自己的形象。什麼不是品牌？ 很多製造業思維，甚至到管理層，都還以為產品的品質就是品牌價值，深信產品能為自己代言。
缺乏真正領導品牌的業態，例如網紅，就只能從分眾和流量來判斷品牌價值，而且特別競爭，導致很多人使用容易誘發情緒的方式來增加自己的觸及，是最容易犯事的品牌類型。新聞標題下一個人名、公司名、廠牌名能吸引比較高的流量跟好奇心，就代表這個品牌比較大，但不見得評價比較高。
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